Kompetensi Inti Manajer Proyek Konstruksi yang Hebat. Dua pemilik bisnis konstruksi sedang duduk di ruang konferensi. Mereka berdua diberi pertanyaan sederhana:
“Apa yang membuat manajer proyek hebat?”
Pemimpin pertama menjawab dengan, “Manajer proyek yang hebat bertanggung jawab atas volume $ 10 juta hingga $ 15 juta dan kontribusi margin yang sepadan dengan standar seluruh perusahaan kami.”
Dengan ekspresi bingung, pemimpin kedua menanggapi dengan mengatakan, “Itu adalah hasil, bukan ukuran sebenarnya dari manajer. Manajer yang hebat adalah orang yang dapat mengatasi ambiguitas, berkomunikasi secara efektif dengan kru dan pelanggan, dan merencanakan banyak tantangan yang mungkin dihadapi tim dalam sebuah proyek. ”
Kedua jawaban itu benar — sampai tingkat tertentu. Satu pemilik bisnis memilih untuk melihat output, sementara yang lain memilih untuk melihat kompetensi inti yang mendorong kesuksesan dan, semoga, output yang superior. Tapi ada cara yang lebih baik untuk menjawab pertanyaan itu.
Saat mempekerjakan manajer proyek atau pemimpin lain, apakah Anda terpikat dengan hal-hal yang salah dalam resume atau wawancara, daripada menyaring untuk komposisi yang tepat?
Resume melakukan pekerjaan luar biasa dalam menyoroti keberhasilan proyek dan kemampuan beban kerja. Resume yang kuat harus menunjukkan bahwa kandidat tersebut memiliki sifat yang kita cari dalam diri seorang manajer. Dalam sebuah wawancara, Anda mungkin meminta mereka untuk menggambarkan proyek mereka dan membicarakan kelemahan mereka.
Orang bahkan mungkin berasumsi bahwa untuk mencapai volume pekerjaan yang diinginkan dan mencapai sasaran margin perusahaan di perusahaan sebelumnya, individu tersebut harus memiliki keterampilan yang diperlukan. Namun, ada perbedaan yang dimanfaatkan oleh perusahaan-perusahaan besar — korelasi dan sebab akibat adalah hal yang sangat berbeda.
Kompetensi inti hampir tidak revolusioner. Faktanya, para pemimpin secara historis menggunakannya sebagai patokan. “Kami menginginkan komunikator yang hebat, perencana yang hebat, dan seseorang yang memiliki bakat dalam bisnis…” Masalahnya? Asumsinya adalah bahwa jika seorang manajer dapat “menjalankan proyek senilai $ 15 juta dan menghasilkan uang,” mereka harus melakukan hal-hal itu dengan benar.
Pertama, perusahaan harus secara jelas mendefinisikan ciri-ciri yang mereka cari dalam manajer proyek, seperti:
Tujuan akhir bukanlah membuat daftar keinginan yang tidak mungkin, tetapi untuk mengartikulasikan kepada tim seperti apa kesuksesan itu bagi perusahaan. Dengan menu opsi, tim pencari sekarang dapat memberikan penyaringan kandidat yang lebih dalam.
